排名前五的大型大口徑厚壁鋼管企業
這期間，鄧崎琳并未沿著劉本仁一手創造的武鋼以質取勝的發展道路走下去，而是以技術和規模相結合，不斷壯大武鋼集團規模。而在重組鄂鋼之前，武鋼產能不到900萬噸。通過力推中西南發展戰略、海外礦產資源擴張、防城港項目推進及非鋼產業拓展等戰略，重組鄂鋼、柳鋼、昆鋼，武鋼晉升為國內排名前五的大型大口徑厚壁鋼管企業。
實際上，大口徑厚壁鋼管行業兼并重組實施多年，真正成功的案例并不多。寶鋼董事長徐樂江曾用“滿篇苦澀”來形容幾次兼并重組。徐樂江稱，寶鋼花了17年時間才基本解決上鋼、梅鋼十幾萬人的安置問題。武鋼重組鄂鋼后，鄂鋼并未走出虧損泥潭，反而使得武鋼的包袱更加沉重。2015年，鄂鋼無奈被從上市資產中踢出。今年初，鄧崎琳在鄂鋼召開干部大會，再次調整人事，并號召鄂鋼轉型、二次創業。
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